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总结报告

关于团队建设的思考

2017-06-27 发布人:ken

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  一个优秀的团队,首先要有着优秀的领导者统筹全局,其次就是要让各成员都产生归属感。

  我们这支三下乡队伍,成员们来自五湖四海,有着各种才艺的人不在少数。也正因为这支队伍的成员来自各大高校,所以,在彼此之间还没有很熟悉,还没有对自己所属的这个群体产生归属感。

  优秀的领导者我们有了,在整一个活动中的前期准备中,队长的所作所为无不显示着她的领导才能。但是现在的问题就在于该如何去增强成员们的归属感呢?作为一名副队长,我又该做些什么呢?

  也许,有人会认为说,十天的时间,你们能够做些什么,做再多也是无用的,反正熬熬就过去了。我们就是本着为人民服务的宗旨来到这里的,如果说我们敷衍了事的话,如何对得住这么支持我们的领导与村委。所以,当看到有些队友一些不太适当的行为举止时,我真的很揪心。我一直都把团队的形象摆在重要的位置,可如今,若让村民看到我们这样子的行为举止时,我们还有挽回的余地吗?我过后虽然有当面说过这回事,但是效果不明显。究其原因,我认为是我们这个团队的集体荣誉感还不强,比较缺乏集体归属感。针对此问题,我认为可以从以下几方面入手。

  1.树立一个共同的目标。一个团体,必须要有每个成员都达成一种共识,就是我们究竟要什么,应该怎么样去干好它。这个共同的目标就好比一个纽带,把每个人都紧紧地联系在一起。就像现在,我们的团队还没有能够达成这样的一种共同目标,成员们还不清楚自己想要在这里得到什么。

  2.主动关心每一位队员。作为副队长,应该主动关心别人,这样不仅给他人带来安慰、让他人觉得自己时刻受到关注,也让自己能够更加了解队友们的心声,有助于自己的工作与增强自己与他人的沟通能力。( 文章阅读网:www.sanwen.net )

  3.适时地赞扬队员。作为副队长,很多时候都要在会议上发表意见。那么,一个会议,除了例行的工作汇报和其他要事的宣布之外,还需要对自己的队友进行肯定。既然在教学的过程中,我们可以毫不吝啬地对自己的学生进行表扬,那么又为何不能够对与自己朝夕相处的队友表扬呢?不要认为有的事情只要心里知道就好了,不必直接说出来的。我觉得我们大部分的人都会这样子,如此含蓄还真让人无语。你不说,别人就可能永远不知道你心里对他的看法。

  4.要让队员感受到自己的付出。因为这个活动是维持在一个比较短的时间内,只有十天的时间,如果让队员觉得你是一个无所事事的副队长,那么你的信服力何在?不要总是默默地在付出,有可能你的不在意恰恰就会让人误解你的不尽心。无论你背后付出了多少,最起码也要让别人知道你曾经为他们做过些什么。

  5.有问题就要有对策。每个人在这一个过程中可能会遇到很多的问题,当把问题提出来之后,就必须要尽快有一个对策来应付。把问题堆积起来一起处理,这是一个错误的做法。不要图一时的方便,这样反而会造成更大的不便。

  凝聚力从何而来?这不是一开始就会有的,而是每个成员在共同进退中产生的,是经过了时间的验证与磨练的。优秀的团队就应该是:既然选择了远方,便要同舟共济。


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