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总结报告

HR管理的“三心二意”

2017-06-26发布人:ken

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  做任何事要学会用多个角度去思考与看待问题,HR要懂得分享、奉献,下面是小编为大家收集了关于HR管理的“三心二意”,供大家参考借鉴。

  HR经过十多年的演变与发展,终于从人事管理里蜕变展身,成为真正意义上的HR管理时代,随着企业与市场竞争日益激烈,HR的职业发展逐渐被大部分企业重视起来,并发挥其重要作用。这是一个发展、淘汰并存的机会与挑战,姑且不说如何发挥HR其本身的价值,首先来谈HR的三个阶段,一是HR岗位是否合适你,二是你如何做好HR,三是你如何让HR变之为有价值、有高度、有深度。

  HR岗位是否合适你,这取决于自我的性格匹配、定位、分析、衡量;如何做好HR,根源于自我的专业、技巧、心态;如何让HR变之为有价值、高度、深度,基于自我的格局、心态、思维。这三个阶段中无疑是如何做好HR是核心,抓住核心方可有机会提升HR的价值,如何做好HR,首先排除企业、市场、社会等因素,从自我的角度来深入分析,如何做好、如何做对,本人从以下几个方面来阐述我的观点:

  一、 HR管理的“三心”:

  (1)心善源自品质

  人力资源工作者首先要有优秀的品质,管理之道在于人,而人之道在于品,何为人品?人品就是体现在日常的价值观、人生观、道德观上一个遵循的准则与尺度。

  HR管理可能初期的时候,坚持自己的原则与立场,也许大家不会理解与认同,但凡做到最后优秀的HR皆是人品胜出,专业其后。人力资源工作者是与企业中方方面面的人士交往,树立是一个形象、一个代表。

  HR有二个队要站好,一是在员工面前如何站好队;二是在企业主面前如何站好队,你可以帮助企业主克扣、损害员工的利益,也可以站在员工的立场出谋划策去占企业的便宜。二者看来皆不可索取,作为HR要理解员工与企业主的心情,但在处理问题上要坚持做人的原则,那就是如何平衡的问题,如何取舍的问题。不能假公济私,也不可坑蒙拐骗,可以混一时,却躲不过长久。

  有能力,有品质的HR一定有出路、有前途;有能力,没品德的HR 想成功有点难,因为能力越强,企业越不敢用、越用风险越大。

  (2)心和来自态度

  HR能不能做好,想不想做好,一定要有一个良好的态度,从容的心态,凡事不要斤斤计较,耿耿于怀。学会顺其自然、顺势而为、借力发力。为何工作难做、为何工作不开心、为何别人比你强,那是因为你心态没有调整好,没有找到一个平衡的点。

  犯错时要学会主动承认错误,有错就改,做人要低调,做事要高调。学会用平常心态去对待身边的人与事,切不可戴有色眼镜或放大镜去看他人。懂得尊重与自爱。良好的态度是成功的开始,也是进步的关键。

  (3)心境决定高度

  做任何事要学会用多个角度去思考与看待问题,HR要懂得分享、奉献。凡事不要总是讲究我能得到什么好处,而是学会我能为别人做点了什么。相信那句老话:付出一定会有回报,只是时间长短的问题。

  做专员的时候要用主管的高度去思考问题,主管的时候要学会用经理的境界去解决问题与总结问题。只有不断地提升自我的境界与高度,才有机会得到发展与提升的可能。有机会、有发展、有提升就一定有实现的可能。

  二、HR管理的“二意”:

  (1)意愿发现潜能

  想做好HR岗位,前提是有没有做HR的意愿,意愿决定了你是否心甘情愿地付出与努力。成功的三步曲,首先是意愿,其次是方法,最后是行动。有什么样的意愿决定了你用什么样的方法,用什么样的方法,决定了你采取什么样的行动,有什么样的行动,就决定了你有什么样的结果。凡事讲究的是一个因与果的关系。

  意愿是什么?意愿的后面就是一个人的潜能、潜质,有潜能才有开发与培训提升的可能。好比什么是生产力,生产力就是我愿意,我愿意,什么事都好做,不愿意什么事也无法谈起,更不用说去做好、做对。

  优秀的HR与不合格的HR区别就在于他们是不是愿意做好本职工作,视本职工作为乐趣,愿意挑战。意愿越强,方法找对,行动正确,就一定能做好HR。

  (2)意志衡量耐力与坚持

  HR做到最后除了自我的意愿、正确的方法,更重要是一份坚持,身边不难发现有太多的HR因不能长久的坚持而转向其他工作岗位,所以要想做好HR,必须具有顽强的意志,拼博的精神。

  一旦选择了HR这个岗位,就意味着在日常管理工作中一定会遇到各式各样的问题与挑战。来自上级的、下级的、同事的等等问题,有好处理的问题,也有难解决的问题。遇到此类问题要学会理性分析与找对方法,不断地、反复地去沟通、协调、组织,时刻保持一颗积极、乐观、上向的心态与持之以恒的意志力。

  总而言之,HR要想做强、做专业及具有超强的影响力,就必须首先对照自己进行准确的定位与描述,修炼自我的心胸与人格,苦练自我的基本功,应用好“三心二意”,相信一定能够成为一名优秀的HR管理者乃至领导者。


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