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总结报告

材料流程管控试点单位推进会发言材料

2017-06-17发布人:poster

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  材料流程管控试点单位推进会发言材料

  坚持“十六字方针”   力争实现“双零”目标

  尊敬的各位领导:

  大家下午好,非常感谢矿领导提供此次交流学习的宝贵机会。在当前全矿上下落实“企业增效、职工增收”活动的形势下,按照矿党政关于材料管控试点工作的统一部署,结合我单位实际,坚持从我做起、从点滴做起、从现在做起,牢固树立“省下的就是赚来的”的思想;人人践行“省下一分钱、就增一分利”的理念,自觉地养成勤俭节约的好习惯,坚决抵制浪费。目前,工区各项增效指标稳步提高,可控费用和非生产性支出明显降低,“材料管控靠大家、节支降耗人人抓”的良好氛围逐步形成。现将我工区目前材料管控的工作做法及下一步打算,向领导汇报如下,不当之处,敬请批评指正:

  皮带工区材料管控的总体思路就是“十六字方针”,即:“制度管人、流程管事、回收减支、修旧创效”。

  一、制度管人,就是健全完善管理制度,形成靠制度管人的良性机制

  一是确立区队材料管控理念:全员树立“省下的就是赚来的”的思想;人人践行“省下一分钱、就增一分利”的理念。

  二是明确区队材料管控目标:努力创建节约型区队,打造节约降耗型班组,人人精打细算、算好节约账、效益帐、成本账,材料消耗严格控制在计划之内。

  三是坚持材料管控五项原则:

  1.提前预判,根据生产现场条件及可能发生变化,提前预判。2.指标控制,以最小的投入,力求效益最大化。3.及时投入,以保障安全生产运输为前提,保证生产所需材料的及时投入。4.特殊对待,因设备设施及生产现场条件的突然变化,充分考虑产生的特殊材料投入。5.一支笔签字,所有材料及工具计划由区长签字方能生效。

  四是强化材料管控组织领导:成立以区长任组长,区

  队班子成员、材料员、各班班长为成员的材料管控领导小组。

  五是严格兑现材料考核奖惩:严格执行矿材料管理文件规定,材料费用节约50%兑现到单位,另外50%兑现到个人,由工区根据材料管理贡献大小确定人员和奖励金额。

  二、流程管事,就是加强材料全过程管控,抓好各个环节的动态跟踪管理

  在材料计划环节,以矿下达的指标为管控目标,结合上月消耗与本月实际,合理编排材料预算,领导小组会审,区长把关,确保符合实际,指标可控。

  在材料入库环节,严格执行联合验收入库制度,材料员、工区管理人员联合到场验收,确保材料证件齐全、质量合格、数目准确。

  在材料发放环节,工区建立了完整的材料发放制度,仓库材料员要严格执行发料制度要求,严禁违规发料,确保材料有序发放、合理使用。

  在现场管理环节,从库房和现场两个方面,不断提升材料管理标准化水平。库房管理分类建帐,入库、出库、结存、日清月结,材料、配件挂牌上架,账、卡、物、资金四相符。

  实行定额储备制度,既保证生产用料,又不造成积压浪费。建立并执行区队不定期库房巡查制度,发现问题追究责任,及时处理。

  现场管理坚持责任到人,检修班班长负责,集中管理,帐卡物相符。并根据需要进行遮盖、垫底、封堵、防水、防潮处理,确保物资存放得当,杜绝损坏、闲置、浪费。

  在月度分析环节,从月度节超、班组消耗等方面,会审分析,查找节超原因,研究制定针对性措施,严格兑现奖惩。

  三、回收减支,就是加大井上下废旧物资回收复用力度,减少月度材料计划开支

  一是区队上井物资专人负责,机电设备、皮带机配件需上井的由单位派专人负责清点,并交与材料员验收,最大限度减少可复用物资进废铁堆。

  二是坚决执行好交旧领新制度,各班组对部分专用或特殊性材料严格按照交旧领新制度执行,杜绝工具重复发放、不到期发放现象。

  三是加大物资回收复用力度,在126综采工作面回撤过程中,转运投入到705和北七皮带运输线中使用的回收物资大约10万元左右,节省了区队的新材料消耗。(www.fwsir.com)截止4月底,在废铁堆回收H架、架杆、托辊等100多个,投入更换井下损坏的部件,回收复用产值大约2万元。

  四、修旧创效,就是提升职工改革创新意识,自制加工创效

  一是工区建立修复物资质量追究制,在质量保证期内因质量问题对生产系统造成影响的,由修复人员承担相关责任,对于修复质量高、技术性强的高科技设备及机械,给予修复人员一定的奖励。

  二是激发职工创新意识,大力进行小改小革,截止目前,在废铁堆里回收利用废旧皮带机架、机尾,改造加工成5套合格的皮带机头护罩和机尾架,现今都在正产使用;自行加工北七皮带机道两个水仓无人值守、自动抽水装置,投入使用运行正常;自制加工各种机头、机架小型配件,如急停保护架等,完善皮带机保护装置,自制加工了张紧力下降保护、机械防跑偏装置等。以上几个项目,如果购置新物资,所需费用大约为30万元左右。

  五、下一步打算

  “降本增效、职工增收”,不是一时的,而是永恒的主题。目前,皮带工区还存在节约意识没有普及到每一个人,流程管控还不到位,修旧利废技能不强等不足之处,下半年的材料流程管控工作仍然任重道远,皮带工区班子在下半年计划做到“三个20”,即:材料消耗指标压缩支出20%,回收复用物资20万,修旧利废、加工配件产值20万。

  采取的主要措施如下:

  一是坚持宣传教育和“十六字方针”不动摇,工区全体人员立足岗位,从自身做起,节约一度电、一滴水、一滴油、一颗螺丝钉、一件配件,继续充分利用职工班前会时间,大力宣传节能降耗的目的和意义,增强职工勤俭意识、危机意识和大局责任意识,鼓励职工争做节能先锋。

  二是优化运输接替环节,在严格按照质量标准化生产作业的前提下,合理安排生产任务,优化运输接替环节,合理控制有效开机时间,杜绝皮带空运转。

  三是加大修旧利废力度,持之以恒的坚持“向废铁堆里要效益”,坚持“能维修的不加工、能加工的不外买、能自制的不购置”原则,最大限度地实现修旧利废,自制加工各种急需的配件,确保安全生产。近期705皮带运输巷面临回撤,把能重复利用的按配件种类回收修复保养存放,以利于213皮带运输巷运转时使用与维修。坚决不能丢掉一个有用的配件。

  目前,皮带工区在材料管理和节支降耗方面,虽然取得了一点微不足道的成绩,但距离矿领导的要求还有很大差距,通过学习观摩兄弟单位的现场管理经验,感触颇深,受益良多,在今后的工作中,更要虚心向材料管控好的兄弟单位学习,坚持从我做起,把“企业增效、职工增收”作为指导思想,带领皮带工区干部职工,攻艰克难,最终实现节约“零缺陷”、资源“零浪费”的“双零”目标,为七五煤矿实现“接管矿井站排头,着眼西部争一流”的目标,做出更大的贡献。

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